・会社を買って、売ることまでを考えるならば、最終的に100％の株式を持つことが重要（ｐ２４）
・ゼロイチ起業家は、普通の人とは違う世界を生きている、新しい事業のチャンスをかぎ分ける嗅覚の鋭さも別格である（ｐ３５）
・日本で生まれた子供の半数が107歳まで生きるとされる、現在４０歳の人は９５歳以上、６０歳の人は９０歳以上生きる確率が半分以上あるのが現状である、その計算方法は、これまでの人間の長寿命化の速度から予測される今後の長寿命化を計算に入れた「コーホート平均寿命」なのに対して、国が発表している平均寿命は、これを考慮しない「ピリオド平均寿命」である（ｐ３７）
・１）自分のキャリアを生かす、２）資本家になることで労働の対価では得られない金銭的メリットを享受、３）人生100年時代の老後不安から自由になる、これらを同時に実現する方法こそ、会社を買って社長になること（ｐ４３）
・立ち上げの経験から、強く感じるのは、飲食業は「基本的には勝てないビジネスモデル」である、経営学のあらゆる要素（立地選定、資金繰り、店舗づくり、商品企画、仕入れ、原価管理、製造管理、採用、人事管理、マーケティング）が入っていて、店舗は固定されていて動かせず、食中毒や食い逃げリスクあって、利益率は非常に低いため（ｐ８０）
・外食産業のトップ１０の売上合計は、２．２兆円で全体の１０％にもならない、多くの新規参入があり、退出している「レッドオーシャン」である（ｐ８１）
・良い食材を使っているお店が、ランチ営業をする理由はただひとつ、FL比率（食材比率＋人件費が売上に占める割合）を抑えるため、良い食材は高くて廃棄はもったいない、特に、鮮魚・野菜・鶏肉は鮮度が命、これを避ける方法は、１）コース料理のみ、２）売り切れごめんにすること（ｐ８７）
・私の提案は、あなたのこれまでの知識と経験を活かせる中小企業を見つけ、個人でM&Aをして、経営を引き継ぐ、つまり「会社を買う＝事業承継」である（ｐ９７）
・理論というものは、そのマネジメントの仕組みを実務で使い、実践した経験のない人がいくら勉強しても、なかなか肚に落ちず、身に着くことは無い。しかし実地に経験を積み、マネジメントをしてきた人なら、基本はすでに身についているので、理論の理解も早いといえる（ｐ１０２）
・会議の参加者全員の意見、アイデアを引き出す「ファシリテーション」、部下に対して自らの気づきにより自己成長を促す「コーチング」、組織力を高める「チームビルディング」等、このようなツールの多くは、今ではクラウド化が進んでいて中小企業の経営体力でも問題なく導入することができる（ｐ１０５）
・６０代は社長として、これまでの経験や人脈をうまく生かして資産をつくり、仮に現役を退くとしても７０歳を過ぎてからでよいだろう（ｐ１２９）
・半数超が黒字なのに休廃業している、もしあなたが大企業の社員なら、1000社の中に３社しかない「大企業」という成功企業で働く「エリート」である、上場企業であれば、1000社に１社しかない企業（ｐ１３７）
・痛くない注射針で有名になった岡野工業は、黒字にもかかわらず、２年後を目途に廃業を決めた、１５年前にはメディアに取り上げられ、本も著書を刊行した（ｐ１４２）
・最終的には資産として残るものは微々たるものが一般的、一方で負債はそのまま残る。銀行からの借り入れは、即時決済を求められる（ｐ１４６）
・日本のBASEという会社は、オシャレなネットショップを誰でも簡単に無料で作れる仕組みを提供している、カード決済で利用料金として売上の数％のマージンを支払えばよいので、初期投資なしにネット通販に参入可能（ｐ１５８）
・撮った写真をAIで解析し、自動的にアルバムを作成する、イヤーアルバムというサービスも生まれてきている（ｐ１６０）
・本当は、社長としてのキャリアをスタートするタイミングは、中間管理職としてある程度の経験を積み、ビジネスマンとして脂の乗り切った４０代後半から５０代半ばくらいまでが理想だと思われる（ｐ１６８）
・TRANBI という、会社売買のマッチングがネット上で行われている（ｐ１７８）
・今なら、会社は「無担保無保証」で買える、法人と個人が明確に分離されている場合などには、経営者の個人保証を求めないことが示された（ｐ２０３）
・2016年４月には、中小企業の事業承継を促進するための「経営承継円滑化法」が施工された、政策金融公庫の融資、保証協会の特例措置が受けやすくなり、親族以外の事業承継がやりやすくなった（ｐ２０３）
