・今後は、「外人をどうやって戦力化するか」と「日本人からどうやってグローバルリーダーをつくるか」がポイントになる（ｐ２０）
・外国企業ですぐれたリーダーとは、はじめて会った外国人同士でも、一緒に仕事をさせてしまうようなスキル、異質性をマネジメントすること（ｐ４４）
・グローバル１段階は、１４９２－１８００年までで国（欧米）によるグローバル化、第二段階は２０００年までで、会社が中心、それ以降は第三段階で、個人がグローバル化の主役になる（ｐ５０）
・個人が主役になれたのは、インターネット上で、すべての人が平等な条件で、世界的なビジネス等に参加できるようになったから（ｐ５０）
・フラットな国際人材市場において問われるのは、個人がもつ実績、能力、価格競争力であり、国籍や性別、年齢は関係ない（ｐ５３）
・フラット組織の時代には、機能的な業務の基礎の上に、多様なニーズにこたえつつ独自の魅力・価値を生み出せるような創造的な活動が求められる（ｐ６０）
・外国人の中で仕事をするための３要素は、１）語学力・コミュニケーション力、２）人脈形成力、３）世界情勢判断力である（ｐ７５）
・大人になって習う言語は、自分でいえないことは、聞き取ることができない（ｐ８４）
・ソニー会長だった盛田氏の話の極意は、聞く人のことを考えて話すこと（ｐ１００）
・情報判断力をつけるベースとして、世界史（時間）と世界地図（空間）の学習が有効（ｐ１２３）
・専門性とは、職能的専門性、事業的な専門性、地域的な専門性の３つの観点で考える（ｐ１３６）
・時間をひねり出すには、「行動時間分析」を行うこと、記録することで自分の時間の使い方の傾向を確認する（ｐ１４９）
・５０００時間でプロになることを意識する、毎日８時間なら月２００時間で、２年間（ｐ１５３）
・問題解決には３通りある、１）公式を知っていれば解ける穴埋め問題、２）方程式の立て方をマスターしている、文章題から方程式がつくれる、３）データ情報から文章題を作成する（ｐ１６５）
・構想力とは、「結果としてどういう状態になればよいのか」「到達イメージにたどり着くにはどうすればよいか」を示す力（ｐ１８６）
・構想力を磨くポイントとは、何事もまず構想を立ててから始める癖をつける、それをブラッシュアップする（ｐ１８９）
・専門性をつける社会人生活を５ステージに分類する、１：２３－２８歳、２：２９－３３、３：３４－３８、４：３９－４３、５：４４－４８歳である（ｐ２２１）
