・金融機関は会社と経営者を一体と考えているから、会社に融資する際には個人保証をとる（Ｐ３９）
・利益は伸び縮みするゴム製の物差しみたいなもの、利益が増えても現金がそれだけ増えるわけではない（ｐ５６）
・事業者は自宅で、従業員は母、利益は出るまで給料なし、そうすれば固定費はかからない（ｐ７３）
・売れていない商品は、期末には在庫として倉庫に眠っているので、費用ではなく資産にする必要がある、従って期末に商品を仕入れて所得が減り税金が減ることはない（ｐ８４）
・純粋な固定費は、リース料・家賃・減価償却費だが、大まかに言えば、材料費と外注費である変動費以外は固定費と考えて良い（ｐ９１）
・使える現金は、売上代金から変動費を差し引いた金額である（ｐ９２）
・売上に対する人件費の割合は、製造業で２８％、小売業で１７％、サービス業は４０％程度である（ｐ９５）
・人件費を変動費化する問題点として、製品の品質と従業員の会社に対する忠誠心である（ｐ９６）
・会社の買収（M&A)をすることで、その会社の財産・借金・人材・ノウハウも根こそぎ引き受けることになり、デューデリデンスが必要になる（ｐ１０３）
・商品を輸出して代金が安心して回収できるようにするシステムが、信用状（L/C)取引である（ｐ１１６）
・同業者と組んで手形を互いに振り出して銀行で割り引く、いわゆる融通手形は、帳簿上は売上代金を手形で回収したように見えるが粉飾決算である（ｐ１２４）
・会社の中にある商品は、お金が一時的に形を変えた姿であると認識すべき、その商品が売れなかったら、お金を捨てることと同じ（ｐ１３５）
・会社を続けるためのポイントは、１）苦しいときの備えを怠らない、２）常に次の商品を考える、３）必要な投資は怠らない、である（ｐ１３６）
・お金の本来の姿は液体だが、機械や設備を買うと「固体」になり、給料や電気代になれば「気体」に変わる（ｐ１３７）
・起業家が陥る第一の落とし穴は、自分の能力にこだわって顧客の存在を忘れてしまう（ｐ１５３）
・経営の法則は、１）利益よりキャッシュフロー、２）商売は現金を殖やし続けることが肝心、３）増やした現金は将来のリスクと設備投資に備える、である（ｐ１５６）
・エステサロン成功の秘訣は、顧客来店時に次の予約を取ること（ｐ１７７）
・リーマンが破綻する直前の２００７年１１月には、４４００億円の利益に対して、借金は４１兆円、営業CFは４．８兆円の赤字、利益の元は借入金の金利より利回りの良い不動産を証券化した金融商品の購入であった（ｐ１８７）
