・精度の一番高いところ、つまり中央倉庫レベルで持つべき、補充時間が短いことを活かして、商品を必要とされているところに移動させるべき（ｐ２７４）
・必要な数量だけをすぐつくってもらうようにするには、中間製品（例：染色布）をあらかじめ（例：３ヶ月前）に買っておいて、メーカーに置いておく（ｐ２７６）
・サプライヤーへのボーナスとしては、仕入れた商品の在庫回転数に比例させて、納期遵守率を９５％以上にするなど（ｐ２７９）
・メザニンファンドとは、実績のある会社に２５％程度の金利でお金を貸す代わりに、担保を取らない、満額返済できない場合には、そのお金を会社のオーナーシップや株に転換できる権利をもつもの（ｐ２９５）
・「ザ・ゴール」が、世界のモノづくりの世界を変えてしまったとするなら、「ザ・クリスタルボール」は、小売業のあり方を変えてしまった物語である（ｐ３０９）
・売れる機会を逃さずに、無駄な在庫は持たずに、売上をあげるには、「時間」がキーポイント、在庫量と、その補充にかかる期間を最小限にして、品揃えを充実させることで売上を上げることが全体最適のサプライチェーンとなる（ｐ３１１）
