・４０代はその成果をどう活かすかという、それまでとは全く違う発想が求められる（ｐ２１）
・３０代までは個のスキルを磨くことがメインだが、４０代になると個のスキルアップ以上に、もっとまわりを巻き込んで、まわりを動かすマネジメントスキルが求められる（ｐ２４）
・４０代の１０年間は、３０代の延長だと考えずに、まったく違った１０年だと捉えることがポイント（ｐ３９）
・箇条書きと異なって円グラフがいいのは、そのビジュアル性でなく、優先順位が明確に見えること（ｐ４５）
・２０％は「オフェンスモード」を入れて、残りは現状維持（ｐ４９）
・手帳を活用して、１週間毎に「仕事」と「家庭」のウェイトを振り分け、常にそのバランスを意識するようにする（ｐ５６）
・問題は、小分けして、自分の決断ができるサイズにして臨むことが重要、大きな問題や大きな決断は、大きいままだと大きすぎて決めつけられない（ｐ７２）
・週次の能動的な目標設定の最大の効果は、自分のほうから仕事を追いかけるようにする（ｐ８９）
・命令だけで部下が動いてくれるのは、部下が非常に優秀な集団に限られる、ほとんどの組織では、業務マネジメントに、メンバーの「スキル」や「モチベーション」のマネジメント、「ビジョン」という方向性を示して「他人を動かすスキルが成立する（ｐ１０３）
・企画書や提案書の様式は相手によって変えると効果的、経営者相手の場合は、提案書は１ページにまとめて、中身には必ず「数字」を盛り込む、部長クラスには３ページ（ｐ１２３）
・週末の土曜日、日曜日、「午前」「午後」「夜」とに三分割して、合計６コマにしたうえで、それぞれのコマで何をするかを計画する（ｐ１３１）
・目先を変えるのに必要な方法として、「１０分でできる仕事」を常に持つ（ｐ１４８）
・プレゼンテーション力は「伝える力」であるのに対して、コミュニケーション力は、「聞く力」「引き出す力」「伝える力」である（ｐ１６８）
・話し方の極意は、「キーワード」「キーフレーズ」「エピソード」で語ること（ｐ１７２
・関心を持ったテーマがあれば、１０冊をまとめて読むのが良い、３冊読んで共通項を把握、それ以降はその分野で知らないことだけを探しながら読む（ｐ１８９）
・副業の目標は「月７万：年間８４万円」（ｐ２３２）
2011/5/7作成
