挑戦する会社 世界を変えるビジネス実践法

・ダントツの結果を出したいのなら、ダントツの結果を出す人の多い環境に身を置くべき（ｐ２２）

・次の時代にくるもの、ただお金が儲かればいいのではなく、世の中をどう発展させて収益を得るのか、その収益で世の中を、そして次世代をどう豊かにしていくのか、といった社会性が問われる（ｐ２５）

・言葉もお金のエネルギー、多くの人が話題にしているものへと、お金は動く（ｐ３１）

・これからは年配者が多くなるので、年配者向けのイノベーションが起きる（ｐ３３）

・あなたの将来の事業を花開かせるためには、今手がけている仕事をやることで、初めて次に大きく開く事業の種を入手できることを知る（ｐ３５）

・「うちの会社はｘｘです業です」と、１つの業種を言うだけにとどまっていたら、いずれ先細りになる（ｐ４８）

・未来を予想する最も簡単な方法は、未来をつくること、それは「場」をつくること（ｐ５８）

・個が努力して、目標を実現する方法は、山登りアプローチ、場そ出現させて、未来にアプローチする方法は、波乗りアプローチ（ｐ５８）

・利他のストーリーを描くと、今まで参加者がバラバラに感じて持っていたイメージが言語化される（ｐ６１）

・３６０度パノラマ紹介映像、医療診断機器ＭＣＧの技術など、新しい技術革新のネタがある（ｐ７９）

・非営利型の一般社団法人は、ＮＰＯ法人よりもスピーディに立ち上げられ、また財務状況を公開する必要がない。非営利型を選択することで、非収益事業には税金がかからなくなる（ｐ８９、９１）

・感謝＝想像力なので、お金も想像次第で自在に増える、言い換えれば、節約は、周りには感謝しない、ということを言っているようなもの（ｐ１０６、１０８）

・お金が必要になった時に唱える呪文は、「いったいどうすれば、世界が必要とすることを、私の才能を使って提供できるのか？」（ｐ１０８）

・重要なのは、チャンスを追わない。稼げる機会を探したり追いかけたりするのではなく、稼げている現実が「すでにある」ことを感じること（ｐ１０９）

・商活動は、従来のモノと貨幣を交換するやり取りではなく、「想像力」というデータが、そのまま「価値（もしくは感謝）」というデータに切り替わるだけ。だから、お金＝想像力である（ｐ１１７）

・言葉と同様に、数字は新しい現実を作る突破口である。初めに言葉ありき、と同様に、はじめに数字ありきである。また数字って、復唱すると実現する（ｐ１２１、１２３）

・人が急速に成長する会社をつくるには、こと細かく指導するのではなく、数字ありきの会社をつくったほうがいい（ｐ１２４）

・ビジョンが明確になったら、あとは数字を与える。数字を死守するためにチームメンバーを信頼する。そうすると目標へ向かって走るうちに、それぞれの才能が自然に導き出される（ｐ１２５）

・通貨を発行することで、あなたの会社が持つ世界観を急速に広げていくことになる、通貨を発行することで、会社のコミュニティは強くなる（ｐ１３１）

・市場規模が大きくなって、なおかつ利益率を高く維持できる会社は、プラットフォーム（場作り）を提供できる会社（ｐ１５３）

・受注型からコミュニティ型にいくにしたがって、利益率が落ち込む前に、自分のノウハウ、ビジョンを使って、他の会社に収益を持たせる選択肢を広げられる会社、他の会社がそこに集える場を作ってあげられる会社は、これから非常に安定するだろう（ｐ１５６）

・日本に流布している中国情報は、ビジネスの可能性を阻んで日本の将来を危うくするほどの偏った見方である（ｐ１８４）

・中国のＷｅｃｈａｔは、中国を中心に６億人もの登録ユーザーがいる。Ｌｉｎｅの機能に、ファイルや動画コンテンツを気がるにシェアできる、さらに決済機能もある（ｐ１８６、１８８）

・中国では、公式Wechatページを無料で作れるらしい、中国人の友人がいれば無料で公式ページが開設できる（ｐ１８７）

・全世界の成人の半分しか銀行口座は持てなかったが、現在９０％の人が携帯端末にアクセスできる（ｐ２０１）

・これからは、メールアドレスを交換するように、金銭の交換がロスなくできるようになる（ｐ２０１）

・本質的な突破口は、未来に向かうストーリーにある。自分が取り組む事業の成長とともに、自分が成長するストーリーを作れるかどうかが突破口である（ｐ２３４）

・バフェット氏は、ハイパーローカルな市場、ミニコミ誌がこれから発展すると考え、2012-13年にかけて、ミニコミ誌を相次いで買収した（ｐ２３８）

・イノベーションを起こす過程においては、ビジネスモデルを先に考えるよりも、現場の声・お客様一人一人の声を聞く必要がある（ｐ２４０）

・自分が何屋さんかわからない、という人は、上手に付加価値を提供していると言える（ｐ２４５）

・夢中になって取り組んでいる仕事に、リスクはない。次世代ビジネスへ向けてわくわくすることと、できるところからやってみよう（ｐ２５６）