・稳定通货膨胀有 “不幸的方法” 和 “幸福的方法”，而不幸的方法是通过导致日本银行迅速提高利率并使经济恶化来抑制通货膨胀的方法。幸福的方法是增加投资以扩大供应能力，从而稳定通货膨胀。如果供应能力增加，潜在增长率将提高，劳动生产率将提高，从而导致实际工资的增加。Sanaenomics的目标是这种令人愉快的方法，对改写安倍经济学的批评也是不合时宜的；大规模的货币宽松在安倍经济学中起着主导作用，但在Sana Enomics中，财政政策起着主导作用，在货币政策中寻求 “适度加息”，这是完全相反的方针，是加息而不是货币宽松（p5）
・如果储蓄率和财政余额的总和不足为负，则经济无法充分增长，收入也无法很好地流入家庭预算。但是，在日本，这一数值一直接近于零，这才是30年停滞的真正原因（p6）
・在1997年发生的金融危机中，各公司转向了减少借款、进行重组、降低成本和积累内部储备的方向，并向 “削减成本管理” 进行了重大转变，后者将偿还债务置于国内投资之上，将加强财务状况置于员工回报之上（p20）由于所有公司都采用成本类型管理，这是公司的合理战略，整个经济出现了 “综合错误”，即总需求不足，pie 没有越来越大地膨胀 (p24)
・企业只能在给定的环境中尽力而为，凭借个别公司的力量改变环境本身是不可能的，而改变环境是政府的职责。各公司之所以被迫竞争削减成本，恰恰是因为政府没有通过财政转移扩大经济规模（第25页）
・互联网需求=企业储蓄率+财政平衡（与GDP的比率），将两者相加的原因是看公司和政府的 “使用金钱的权力” 相结合，在我的分析中，GDP比率的负5％是合适的水平。在这个水平上，经济将适度扩张，名义GDP将以3％左右的年增长率增长，价格将稳定在2％左右（第29页）
・仅从财政平衡来看，日本政府持续出现赤字，但赤字仅处于 “最后一刻” 水平，以抵消企业储蓄率的正值，因此对互联网资金的需求仍停留在零（p31）
・从2020年起，COVID-19 疫情既是日本经济的危机，也是实验的机会，仅在2020财年，补充预算的规模就达到了数十万亿日元，结果，对互联网资金的需求暂时变为GDP的负5％，结果，日本的名义GDP从近30年来一直持平的500万亿日元迅速增长到600万亿日元区间的后一半，股价也是增长，企业业绩改善，税收收入也急剧增加（p35)
・日本工资不上涨的根本原因是整体经济蛋糕没有扩大；30年来名义GDP一直持平是整个经济产生的收入总额没有增加，如果蛋糕不增长，从那里分配的工资就无法增加（第41页）
・让家庭感到困难的不是个人家庭预算问题，而是宏观经济结构问题，由于企业和政府支出不足，收入无法流向家庭（第45页）
・美国企业部门的净负债已达到GDP的207％，美国公司积极借款并继续投资，欧元区公司也为61％；相比之下，日本的净负债为 “负10”，这意味着日本公司尽管处于超级健康的财务状态仍无法增长，并且它们继续错过增长机会（第49页）
・安倍经济学的增长战略试图通过放松管制和破坏既得利益来鼓励私人投资，但结果没有达到预期，即使促进放松管制或降低公司税，私营部门的投资也没有像预期的那样增长。其原因是，如果没有需求，投资就不会增加。在即使投资后也没有需求的情况下，放松管制和减税都无效（p56）
・财政部自己承认，政府债券的60年赎回规则 “不是减少国债余额的规则”，“只是为表现出温和态度做准备”，换句话说，在日本，实际上，像美国等，政府债券是作为退款债券永久管理的（p75）
・比较政府债券时通常使用总债务余额，而且由于许多国家的金融资产很小，总债务余额和净负债余额之间的差异并不大，但日本拥有异常庞大的金融资产。有些情况是日本独有的，例如养老金制度和外汇储备规模的差异。此外，日本的财政表现方式可能有 “让它看起来很糟糕” 的偏见（p86）
・传统财务管理旨在使初级余额（基本财政平衡）盈余，这是用当年的税收来支付当年的保单开支的想法，并寻求包括增长投资在内的所有品质的财政资源。另一方面，净负债余额占国内生产总值的指数着眼于债务和资产之间的平衡，即使发行了政府债券并进行了成长型投资，净负债余额如果保留为资产，也不会显著恶化（p87）
・比较日本和美国之间的政府债务成本，与日本的18.3万亿日元的债务偿还成本和11.3万亿日元的利息支付比率相比，有两个区别；就美国而言，有两个区别；1）就美国而言，不包括债务偿还成本，并且假设政府债券作为再融资债券永久管理。由于不需要偿还政府债券的本金，因此这是一项全球标准，无需在预算中记录债务赎回成本，只有日本根据称为60年期国债赎回规则的明显规则在没有实质内容的情况下记录债务偿还成本。18万亿日元的资金没有实际状态，也不包含在实际支出中，2）日本预算中记录的是政府支付的利息总额，而美国预算中记录的是 “净利息支付额=政府收到的净利息收入减去政府获得的利率收入”，这种差异极其重要（第95页）
・日本政府持有的金融资产包括各种金融资产，例如200万亿日元的外汇储备，200万亿日元的养老金储备，日本银行持有的政府债券的利息回流，以及来自产生利润的财政投资和贷款的贷款和政府投资。被忽视的是，如果利率上升，利息支出将增加，但政府利率收入也将增加（第97页）
・如果不包括债务偿还成本并将利息支付改为准利息支付，则政府债务支出占支出的比例仅为6％，为美国14％的1/3。从全球标准记录方法来看，日本的国债负担比美国轻得多（p100）
・至于开支，除非修改法律，否则强制性支出（法律、社会保障等要求支出的支出）将自动支出，因此财务资源基本上是相互关联的，而全权支出（公共投资、劳动力成本等）不关联财政资源，这是全球立场的思维方式，换句话说，自由支配支出是灵活管理的（p105）
・日本30年期国债的利率最近升至3％以上的水平，有人看着这个问题，认为利率上升是由于金融不安，但这种解释是错误的。3％区间的30年期政府债券利率是 “正常化”，将名义GDP增长率纳入3％区间（第118页）
・美国政府和公司的合并净负债余额（GDP比率）为313％，欧元区为118％，日本为72％；日本的债务是主要国家中最小的，日本的债务结构是主要国家中最健康的，因此日本在过去30年中利率没有急剧上升（第121页）
・即使日本央行提高利率，日元也不会停止贬值的原因是没有预期内需会扩大。如果预计国内需求将稳步扩大，那么未来政策利率将升至2％的通货膨胀率的观点将增加，然后日元的贬值趋势将转向日元升值的趋势（p124）
・回顾历史，货币变成废纸的情况有一个共同点：供应能力的崩溃。工厂被战争摧毁，基础设施被自然灾害摧毁，生产活动因政治动荡而停止，如果在这种情况下发行货币，将出现严重的通货膨胀，相反，只要供应能力维持，货币就不会浪费纸张（p131）
・政府每5年对养老金进行一次 “财务验证”，结果令人惊讶。在实际GDP增长率为1％的情况下，即使在100年之后，福利养老金的积累程度（=每年支出的多少倍）也会出现分歧，也就是说，资金将继续增加，而在零增长率的情况下，储备度下降到1倍，该基金将被摧毁但不会耗尽，也就是说，如果实际GDP增长率仅为1％的养老金金融即使在之后仍然相当健康 100年，据说日本目前的潜在增长率约为0.6％（第140页）
・高级市政当局的目标是 “高压经济”，将低压经济的收入缺口从0％推高到正2％或以上，这意味着需求略微超过标准供应能力，当这一点实现时，经济就会形成良性循环，公司的投资动机增加·劳动力市场收紧·经济复苏感利差·企业储蓄率为负数（p160）
・由于投资者是互联网基金需求/供应/需求缺口/资本投资周期/企业储蓄率/净负债余额与GDP的比率（p256），因此在查看日本经济报告时需要注意的指标
