・企業には事業活動を行う上で必ず目的がある、これが理念やビジョンと言われるもの、その目的に向かうために目標（数値が含まれる）がある（ｐ３２）
・個人が仕事を進めていく上で、目標と現実をそれぞれ数字で表すことが問題解決の第一歩である（ｐ３８）
・数字力のある人は、まず、大きな数字をブレイクダウン（分けて考える）する、実感のもてないような大きな数字は、まずは小さくして考える（ｐ５３、６８）
・フローとは一定期間の増減量、ストックとは一定時点での残高、１回売り切りのものは「フロー収入」、継続的に収入が入ってくるものは「ストック収入」（ｐ５５）
・比べる対象は、「他社」か「自社の過去」（ｐ７３）
・覚えておくと便利な数字として、日本のＧＤＰ：４７０兆円、平均年収：４４０万円（男：５４０，女：２７０），生産年齢人口：８５００＠２００５，６０７０＠２０３０，自動車業界：４０兆円（ｐ７７）
・５０人に一人無料とは、２％の割引と同じ（ｐ９４）
・２００１年から「待機児童」の定義が変更された、新定義は「ほいかに入所可能な保育所があるにもかかわらず、特定の保育所を希望している場合」は除外された（ｐ９８）
・平均と言われる数字が出てきた場合、標準偏差（ばらつき）がどうなっているかを見極めることが大切（ｐ１１０）
・会社全体の営業力アップを依頼された場合は、下位８０％に焦点を当てると効果的、上位２０％の能力を上げるのは難しい（ｐ１３５）
・仕事の大半は作業であるが、８割以上の時間を作業に費やしている場合には、アウトソースする等、仕事の進め方を考えるべき（ｐ１３９）
・小説は対象外だが、ビジネス・実務書の読書の場合は、「２割読めば８０％の理解できる」、本を読む目的を明確にするのがポイント（ｐ１３９）
・「１：５の法則」とは、新規顧客に販売するコストは既存顧客に販売するコストの５倍かかるというもの、「５：２５の法則」とは、顧客離れを５％改善すれば、利益が２５％改善されるというもの（ｐ１５０）
・正しい意思決定のプロセスとは、１）前提を確認、２）他の選択肢を検討、３）判断材料を定量的に表現する、である（ｐ１６５）
・意思決定の際には、純粋に将来起こるであろうことのみで判断すべき、サンクコスト（将来の価値に影響しない過去のコスト）は判断材料にすべきでない（ｐ１７４）
2010/12/26作成