・デリバティブは銀行が原価に儲けをかなり上乗せした価格でしか売れないので、やめたほうがいい（ｐ３３）
・表面的な利率は利息制限法の範囲でも、手数料や初期登録料とか名目をつけて実質的な金利を引き上げる（ｐ３７）
・失敗を人になすりつけて、自分で絶対にリスクをとらない失点しない人がトップになる、面白い人は多くは常務ぐらいで失脚する（ｐ４１）
・ライブドアのポータルサイト部門は、韓国のネイバーという検索会社が買った（ｐ４７）
・ライブドアがＭＳＣＢを８００億円分出して、リーマン・ブラザーズが引き受け、リーマンは株式転換の前に、ライブドアから株を借りてカラ売りした後に、売った時点より低い株価でＭＳＣＢを株式転換してライブドアに株を返して差額分を儲けるのが仕組み（ｐ５５）
・フジテレビ株を実質２０％持って、あと３０％というとき、２０００億円借りる必要があった、ＬＢＯでやろうとしたが外資系でもリスクを取れなかった（ｐ５６）
・三木谷氏は既得権益者にも配慮したので、プロ野球参入も、イーバンク買収も成功した（ｐ６３）
・首相になる方法として、１）人気を獲得して党員を押える、２）選挙に強い、３）カネを持っている、である（ｐ６５）
・テレビ朝日を旺文社から１０００億円で買って、同じ価格で返した（無条件降伏）ので孫氏は問題なし、ライブドアはフジテレビから４４０億円もらったのがまずかった（ｐ７９）
・堀江氏は、自分いわく、利己的な行動を一切しない（ｐ９４）
・ニュースとか記事とか大量の情報を知って、いろいろな方面に詳しくなると、時間を先取りするというか、相対的な未来を知ることができる（ｐ１０８）
・日本の競争力が落ちた原因として、１）デフレの継続＝新陳代謝が進まない、２）人口動態＝どの世代の人が多いか、である、団塊世代が２０年間、あまりにも権力を持ち過ぎたので彼らに合わせて制度が設計された（ｐ１１７）
・戦後も明治維新のときも、反政府側や戦争協力者が吹っ飛んだために、価値観が一変してベンチャー精神あふれた人が多く出てきた（ｐ１１９）
・堀江さんが潰されたとき、日本はベンチャーの大ブームであった、その後、村上ファンドが壊されてそのブームは終わった（ｐ１２２）
・日本には、盛り上がりを否定する文化がある、昔からの金持ちは良いが、成り上がりは批判される（ｐ１４２）
・六本木ヒルズはワンフロア１４００平米あるが、東京にはそんなビルほかにない、事務所を統一するには丁度良い（ｐ１５０）
・年収１０００万円以下の人達は、受けている利益と、払っているコストでは、利益のほうが大きい（ｐ１５２）
・日本の農業は上位７％が全体の６割の生産を支えている（ｐ１６７）
・取引先は必ず複数社、１社あたりの取引は全体の２０％が以下に抑えるように経営する（ｐ１７３
2011/1/16作成