・世界最強を誇り、日本のモノづくりの代名詞でもあったトヨタ自動車がGMを追い越した途端に苦境に陥ったのは、日本経済が成し遂げてきたこの５０年の成長曲線がピークアウトを迎えて、次の５０年の入り口にあることを示している（ｐ２７）
・デュポン、ジョンソン・エンド・ジョンソンが、１００年以上も優良企業として地位を確保しているのは、新たな成長曲線を自ら描き、実現するという「新陳代謝」を能動的に繰り返してきたから（ｐ２９）
・課長が重要な理由として、１）時間軸の長さがある、定年まで２０年近くある、２）会社を変えるだけのインパクトを持ち得る大きな集団、３）リスクをとれるポジションである、こと（ｐ３３）
・多くの企業が「守り」に終始してしまっているのは、１）大きな成功や失敗体験が少ない、その機会自体が存在していなかった、２）上司から教えられたり、後輩に教えた経験が少ない、３）チームや組織に対する帰属意識が少ない、である（ｐ４１）
・自分のアイデアに賛同してくれる仲間をつくれなかったことが、敗因としてあげられる（ｐ６０）
・「変わっているなという人が時代を変える」、失敗しないのは、けっして良いことではない（ｐ７７）
・大組織の中で何かをしようとする時は、最初はあまり目立たない方がよい、ある程度までは地味にコツコツやって「いける」と思ったら組織に働きかけたほうが効果的（ｐ８３）
・「観察する力」を高めるためには、１）現地現物を心がける、２）目的意識を持って、じっくりと観察する、３）小さな気づきを大切に、である（ｐ１２８）
・小さな気づきをもとに、「仮説」を打ち立てることが、種を育てて、花を咲かせ、果実を手に入れるために必要（ｐ１２９）
・常識に挑戦して「跳ぶ力」を高めるためには、１）顧客目線で考え抜く、２）勇気をもって、思い切り外れる、３）複数の「小さな気づき」を組み合わせながら発想する、である（ｐ１３５）
・伝える力を高めるには、１）事実を突きつける、２）熱意をもって本気でやる、３）誰に対して、どのような順番で伝えれば有効かを考える、である（ｐ１４２）
・課長の仕事は管理することではなく、チームを「束ねる」ことによって、チームの力を極大化させること（ｐ１５５）
・束ねる力を高めるには、１）自分の「分身＝自分の思いを共有できる人」とつくる、２）ぶれない軸＝目標をつくって、安易な妥協はしない、３）任せて、育てる、である（ｐ１５７）
・６つの力とは、観察・跳ぶ・伝える・はみでる・束ねる・粘る、である（ｐ１６７）
・成功した人にギラギラ感がないのは、「他の誰かのために精一杯努力して頑張っているから」（ｐ２１２）
2011/3/13作成
