・何を考えるか、で人格が決まる、人格によって行動が決まる、「人の行動は、その人の考えをもっともよく伝える」（ｐ５）
・自分の人生を変えたいのであれば、考え方の習慣そのものを変えればいい（ｐ１９）
・仕事やプロジェクトで得られる成果は、リーダーが設定するハードルの高さで決まる、優秀なリーダーのハードルは高い（ｐ２６）
・いま直面している問題は、その問題が発生した時と同じレベルの発想では解決できない（アインシュタイン談）（ｐ２８）
・何を考えるかではなく、「いかに考えるか」が大切である、成功者の思考法が身につけば、あなたの人生に大きな変化が起きる（ｐ３２）
・上司に質問の答えを出すだけではなく、上司が思いつきもしなかったアイデアや意見、見通しを３つ程度披露することが、上司の期待を上回ることになる（ｐ３４）
・目標を立てるだけではなく、どのように達成するかに注目すべき、変化に対して違和感がないなら、それは真の変化ではない（ｐ４８）
・鳥かごが鳥を呼んだように（まず、豪華な鳥かごをプレゼントする、もらったほうは鳥を買わざるを得なくなる）、考えるための場所をつくっておけば、いい考えが引き寄せられる（ｐ５６）
・大きなビジョンを描ける人は、自分の世界とは別の世界が存在していることを理解し、自分の世界に閉じこもることなく、他の人の世界をその人の目を通して見るように努力する（ｐ７７）
・学ぶ姿勢とは、どれほど知識があっても（と思っていても）この状況から学ぶべきことがある、という心構えである（ｐ８５）
・知識は、どの部分が重要でないかがわかって初めて力を発揮する（ｐ９３）
・目標とは、１）集中しやすいように明確である、２）達成可能なもの、３）人生を変えるに足るもの、であることが望ましい（ｐ１０２）
・創造性を高めたければ、思考方法を変えればよい、創造力とは、他人の考えを組み合わせたものであることが多い（ｐ１０９）
・平均的な人間と成功する人間の違いは、失敗をどう捉え、それにどう対応するかにある、創造性（革新と新しい価値をもたらすもの）には失敗を恐れないという能力が必要（ｐ１１３、１１５）
・戦略（一般的な定義）とは、戦術とはことなり、敵との戦闘に備えて、前もってもっとも優位な位置に兵力を移動させる大規模な軍事作戦を計画し、命令を出すための科学である（ｐ１４６）
・ジャック・ウェルチによる戦略とは、まず現時点で自分がどこに位置しているかを知り、次に５年後の自分の位置を知る、最後に５年後の地点まで到達できるかどうか、現実的にどの程度の可能性があるかを判断すること（ｐ１５９）
・子供にずっとし続けた質問は２つ、１）一番好きだったのは？、２）何がためになった？である（ｐ１８１）
・明日の成功を妨げる最大の敵は、「今日の成功」である（ｐ２０４）
・エネルギーレベルが高いから、大きな視点でものが見られるのではなく、「大きな視点」でものを見るから、エネルギー値が高くなっていく（ｐ２４４）
・エネルギーの出し方にはコツがあり、キーワードは「具体性」である、具体的な個所に集中的に投下すること（ｐ２４７）