・システム開発費を売上原価として落とさずに、資産計上に回したことでねん出した利益なので、キャッシュフローはマイナス（ｐ１３）
・リーダーの条件は、能力ではない、意識の問題である。意識の持ち方・覚悟で決まる（ｐ２５）
・ＳＷＯＴ分析は、相対比較で強み弱みを見ていくものなので、業界とか業種がハッキリしている場合にはとてもわかりやすい（ｐ３１）
・難易度の高い、前例のない、チャレンジしなければならないケースでは、リーダーが現場に降りて、率先垂範し、道を付ける必要がある（ｐ８８）
・社内に神経を通すことが大切、カネの流れは血液、情報の流れが神経に相当する、カネの流れが止まれば死ぬが、情報の場合は脳死状態になる（ｐ１０３）
・ネガティブな意思決定は現場にできないので、リーダーは客観的な目で現場の状況を判断する必要がある（ｐ１３１）
・パワハラについては、普段からの信頼関係ができているか、本人がどう受け止めるかによる（ｐ１４９）
・ＩＴのこれからは、人間が操作する前に先回りしてサポートしてくれるものが良い（ｐ１７３）
・高い授業料であってもそこから学びがあれば決して無駄ではない、マイナスをプラスに転じるには、「明朗快濶力」が必要（ｐ１７８）
・ビジョンをつくるとは今、２０年後に向けて準備をするもの、チャンスがきて、成長が確実になってからスタートしたのでは誰も相手にしてくれない（ｐ１９８）
・ひとつの方向へみんなを導き進んでいく、その時にこそリーダーの存在が必要になる、そのビジョンを示すことで、部下たちが自ら判断できるようになり自律的に動けるようになる（ｐ２５３）
・決算書の数字は結果、みんなの活動が現れているだけ、数字が大切なのではなく、数字を作る活動が大切（ｐ２６０）
・自分がダメだと思ったら変えればいい、他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えることができる（ｐ２７８）
・リーダーは探したり、他人に求めるものではなく、誰もがその気になればなれるもの（ｐ２８７）