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ジャック・マー アリババの経営哲学

ジャック・マー アリババの経営哲学の写真

・勇気とは、現実と向き合い恐怖に打ち勝つための武器である。また失敗を克服し、勝利をつかみ取るための最強の武器でもある(p18)

・英語を話すチャンスがあるなら、誰が何と言おうと関係ない、という信念があった。この勇気と、毎日これを続けた意志の強さにより、馬雲の英語力は飛躍的に向上した(p20)

・人生において、いかなる境遇に陥ろうとも、勇気さえあれば、それは成功への大きな糧となる(p21)
・成功するには、常に自分が求めるものは何かを分かっている必要がある。それは信念を持つこと(p25)

・成功者には2つの資質が備わっている、一つは、大胆で執着心が強い、もう一つは、市場に対して敏感な嗅覚を持っていること、成功者は毎日苦労したくないからこそ成功の道を編み出し、凡人とは違う道を歩んだ(p36)

・今日の未来に対する自信は、5年前のつらい経験から来ている(p39)

・人生とは選択である、自らを高められる自立した人間になるか、己の枠からはみ出さない人間で終わるか、すべて自分が初めにたてた目標によって決まる(p45)

・他人の失敗から、自分がすべきでないことを見出し、他人の成功からもその理由を考え、成功の精神を学ぶ(p62)

・馬雲が思ったインターネットにおける革新は、どの書き込みもアップする前に調べて分類すること(p75)

・人生はあなたが何を勉強したかではない、何を手に入れたかでもない、何を経験したか(p97)

・人生で大切な3つのこと、1)世界を楽観的な目で見る、2)自分の頭で考える、3)必ず本当のことを言え(p101)

・どういう意識で人生に向き合うかで人生の状態が決まる、積極的であると潜在能力が発揮され、より多くのプラスエネルギーを吸収できる(p109)

・世界は不公平であるが、一つだけ公平なのは一日24時間、ただし、3分割される(拘束時間、睡眠時間)うちの仕事をどうするか(自分が何をすべきか)が大事(p115)

・起業家は、大手・中堅との正面衝突を避け、自分の成長に適した市場を選び、その市場の隙間を埋め、全体での劣勢を局所的な郵政に変えていく(p154)

・門外漢がリーダーになることは可能、そのときは構成員の意見を尊重しなければならない(p159)

・いいリーダーは、羊の群れの力を最大限に発揮させ、ライオンなみの戦闘能力を与えることができる(p172)

・良いチームを作るためには、1)明確な共通目標、2)前向きな雰囲気、3)適切なルールをつくる(p173)

・人をうまく使うリーダーは、軽々しく人を疑わない。絶妙なやり方で部下を信用していることをアピールして人の心をつかむ(p183)

・六脈神剣は、お客様を第一、変化を受け入れ、一致団結、情熱を持ち、誠実、職務へ打ち込む、の6つを指す(p233)

・能力はあなたの位置を決める、品格はあなたがその位置にどのくらいいられるかを決める(p235)

・世界のイノベーションの歴史においては、何か事業で成功した人は、みんな知識が十分でないときに目標を決めていて、事業を起こす過程で必要に応じて知識を補充している(p242)

・インターネットは、もともと国際的な大企業しか手に入れることのできなかったビジネスチャンスを中小企業でも手に入れられるようにした(p259)

・優れた企業を作るには、ライバルを負かす必要はなく、他の追随を許さない独自の競争力を養い、自分達のグループ、システム、文化を作ることが大事(p266)

・時には間違った決定を実行する方が、優柔不断で何も決められないよりずっといい。実行の過程に、間違いを見つけて、訂正する多くの時間とチャンスがある(p287)

・他人がどうやって成功したかを知りたくても、それを知るのは大変難しい。なぜなら成功者は多くの好運によってもたらされるから。一方で他人がそうやって失敗したのかを学ぶのは、大変有効である(p296)

・2011年9月のスピーチにおいて、3-4年後に中国経済は大きな課題に直面する、と言った(p304)

・人生とは、何をなすかではなく、どう生きるか、である(p346)

・若い人は、不平を言う権利はあるが資格はない。50歳くらいになれば、不平を言う資格ができるが、権利は失う、70歳になったときに孫に語れるのは、何を経験してきたかであり何を得たかではない(p368)

・どんな企業でも、使命・価値観・目標、が大事である、この3つがなければ決して続かない(p394)

・現在のインター年と業界には5つのタイプがある、マルチメディア多プラットフォームのAOL、B2Cのアマゾン、C2Cのイーベイ、ポータルサイトのヤフー、B2Bのアリババ(p401)

・企業経営者が人と付き合う際に必要なのは、見る目・気概・実力(p406)

・アリババの2:7:1戦略、20%の優秀な社員、70%の素晴らしい社員、10%が淘汰される(p416)

・起業経験で学んだことは、他者の失敗の原因、人が必ず犯してしまう失敗というものを考え続けろ、というもの(p429)

・今後変わる3つの変化、1)自分中心から他人中心へ、2)体験の重要性があがる、3)透明度が上がる、隠し事ができなくなる(p431)