・問題を解く前の前提確認として大事なポイントは、１）語句の定義、２）クライアント（問題解決の当事者）の特定、３）目標の具体化（ｐ１０）
・フレームワークとは、物事を切り分ける枠組みである、その考え方の多くが、MECE（もれなくダブりなく）という考え方である。具体的には、ビジネス系フレーム（３C,４P、AIDMAなど）、非ビジネス系であれば、需要供給、インプットアウトプット、心技体などがある（ｐ１２）
・ケースのアウトプットを評価する軸として、広さ・深さ・高さ・速さ、という4ファクターがある。速さとは、広さ・深さ・高さを備えたアウトプットをいかにスピーディーに作れるかということ（ｐ８０）
・１００万円を作る方法として、フロー増加と、ストック流動化を考える、フロー増加は、インプット増加・コスト削減（アウトプット）、インプット増加には、自力・他力アプローチがある、このように場合分けして考える（ｐ８２）
・体重を減らす手段として、ストック（脂肪などの不要な蓄積物）の除去、フロー（純カロリー吸収量）の削減になる（ｐ９４）
・スキーに行くというのを、AIDMAではなく、４Pで考える場合、知っている（promotion）、行きたい（product）、行ける（place/price）というステップで考える（ｐ１１６）
